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开动脑筋、认清形势、出谋划策、深挖潜力 主动作为、快速反应、担当履职
信息来源:   发布时间:2022-8-2   浏览:


开动脑筋、认清形势、出谋划策、深挖潜力主动作为、快速反应、担当履职

——湖南顺天集团2022年度年中工作会议

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2022年81日,湖南顺天集团2022年度年中工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开,来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人135参加了此次会议。


本次会议共分为两个议程,首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2022二季度目标管理考核督查通报,总结集团各分子公司二季度经营管理工作,接下来由苏松泉董事长作下半年经营工作部署及指示。董事长要求各公司必须重视上季度考核中发现的问题,及时整改及落实,并加强工作总结、计划的完整性。集团总部要加大对过程的督查监管力度,增加考核项,做好回头看,总经理作为第一责任人,要有担当作为,推进各项重点工作落地见效。


从上半年主要指标完成情况来看,部分公司差距还很大,真正的压力在下半年。我们应充分认识形势的复杂性和严峻性,如果不担当、不履职,企业就面临着被淘汰。目前顺天集团的发展举步维艰,董事长要求全体顺天人明确自己的责任与担当,绷紧经营这根弦,紧跟企业的发展步伐,按照制定的各项计划和目标有步骤、有节奏去落实。有压力更要有动力,我们既要看到困难挑战,更要看到下半年经济整体回升趋势向好,我们要提振信心,创新经营思路,调整经营模式,应对各种风险挑战,找到契合市场的发展路,抓住机遇打好翻身仗。


一是要开动脑筋。面对外部环境的不确定性,我们不能有等、靠、要的思想,更不能盲目无方向的发展,要开动脑筋,多想办法,做好打硬仗的准备,动起来、跳起来,奋力实现年度目标。


二是要认清形势。对未来发展要有前瞻性,我们的创新和举措不能走弯路,要分析市场,了解市场,认清形势把握。面对疫情带来的严重冲击,面对市场白热化的竞争,我们要及时调整和优化产业结构,加强对市场的把控力。


三是要出谋划策。企业要发展,就要有新的产品、谋划和动作。每个公司都要根据自身实际情况,集思广益,出谋划策,全面提升管理水平,把顺天的品牌做得更好,打造工匠精神,有力应对困难挑战。


四是要深挖潜力。人的潜力、企业的潜力、市场的潜力是无穷无尽的,要根据各公司行业特性深挖潜力,节能降耗,充分利用一切可用的资源,提高企业的经营效益。一把手要对经营数据了如指掌,懂经营、管财务。


五是要主动作为。当前员工的自发性和主动性依然不足,人来了,心没有来。我们每个人都要主动作为,担起全年的目标任务,提升自己的专业技能和管理能力,在全集团上下形成抓生产、抓工作的良好氛围,企业才能有更大的发展。


六是要快速反应。关注行业动态,对重要事情、重大决策的反应要快速、及时、准确,能审时度势,抓住有利时机快速落实和到位,避免给公司造成损失。


七是要担当履职。每个人的思想都要有根本性的变化,要对不作为、不履职、不负责的人加大处罚力度。各公司要紧锣密鼓铺排好下半年各项工作,继续发扬优势、回避劣势,拿出切实可行的方案,以高度的责任感来落实,想尽办法保证下半年目标任务的达成。


一切成就都是努力奋斗的结果,真抓才能砥砺前行,实干才能梦想成真。下半年,我们要加强市场形势研判和经营诊断分析,抢抓各项利好政策带来的市场机遇,以更实举措、更严要求紧盯目标抓落实,集团上下团结一心,携手共进,为2022年交上一份满意的答卷,为更艰难的2023年打下坚实的基础。





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