研判分析找出症结，集中精力破解难题，全力冲刺奋斗目标

——湖南顺天集团2021年四季度工作会议

为贯彻落实对各产业板块经营管理工作的战略部署与督查指导，2021年10月29日晚，湖南顺天集团2021年四季度工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员共180人参加了此次会议。

本次会议分为两项议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2021年三季度目标管理考核督查通报，接下来由苏松泉董事长作重要工作部署和指示。董事长对集团督查考核小组的点评表示认可，要求各分子公司要高度重视当前工作中存在的问题，做好“回头看”，每季度都要对照上一季度的点评，制定整改落实方案，严格管理，认真落实，注重成效，要作为一项重要工作抓紧抓好，确保平稳有序的发展。

从各分子公司前三季度主要指标完成情况来看，市场压力明显，三大板块——建筑、房地产、旅游＆服务业都受到严重冲击，项目停建缓建、回款逾期、成本上涨、利润减少甚至亏损……随着增量宽松的市场环境渐行渐远，国家宏观政策瞬息万变、疫情形势严峻复杂，面对可预见的缩量市场，无数企业生而又灭，都是因为没能承受住市场波动的考验，甚至有的行业巨头倒下也不过是弹指瞬间。我们背靠集团这棵大树，面临发展艰难之局面，更应充分认识到当前形势的复杂性和严峻性，深刻剖析存在的问题，措施不力、监管不严、管理不到位、人员素质不齐等，离标准化、规范化、体系化管理仍有很大差距。集团要长远发展，必须要以更大力度强化顽疾整治，各公司需进一步认清形势，攻坚克难。建筑板块要举起领头羊的旗帜，三驾马车共同发力，才能在市场的变局中迎风扬帆，行稳致远。

董事长强调，各公司都要统一思想，端正态度，迅速行动，提升管理层的领导能力。领导能力意味着责任与担当，作为管理层，就是要有魄力、讲真话、做实事、有担当，面对困难要敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，要有一种逢山开路遇水搭桥的干劲，全面履职与担当，带头执行集团的各项方针政策和部署，成为一个身先士卒、敢于冲锋的指挥官。领导能力意味着方向与目标，作为管理层，就是要对未来发展有清晰的认知和思路，视野开阔，具备洞察发展趋势和方向的预见力，能及时发现风险，更要有敢于担当、勇于化解风险的魄力和能力，坚定立场不动摇，引领团队朝着正确的方向前进。工作一定要深入一线，向群众取经，向实践学习，以一种当家作主的主人翁精神带领团队冲出困境。领导能力意味着激励和奖惩，作为管理层，就是要会关心与激励下属，爱惜为公司发展做出贡献的人才，注重发挥其特点和特长。同时也要爱憎分别，敢于斗争，对不履职不作为的坚决予以惩处。要进一步加强廉政教育，守住底线不徇私，严格遵守，时时警示。管理层更要着力提升执政能力，以个人魅力赋予团队强大的前进动力。

征途漫漫，惟有奋斗。2021年即将迎来年终大考，需要我们奋力进取，奋发作为，让我们坚定目标，提振士气，凝聚合力，切实贯彻既定各项工作部署，全力冲刺全年奋斗目标，为2022年开好局，铺好垫，起好步。