一元复始，万象更新。顺时物业紧紧围绕集团提出的二十字工作方针及五个意识深入学习，认真研究探讨行业市场和形势，准确把握时代的脉搏，不断加强自身学习，在“保营收”的同时，“抓管理、强服务、提品质、树品牌”，下大力气练内功，狠抓公司核心管理团队建设及制度体系建设，全面铺排工作。

一、以思想为基础，以目标为核心

我们已跨入新时代步伐，面对新常态，必须转变新思路，凝聚共识，统一思想，统一目标，统一步伐，统一行动。企业目标是企业发展的方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。当下公司目标以年初集团核定责任目标为主导思想，全面铺排落实。将目标细分到各版块责任到人是实现目标的有效途径。我们必须在工作中寻找新思路、新方法、新渠道、新模式，瞄准目标，靶向精准，施策发力，凝心聚力推动全年目标的达成。

二、以服务求发展，以管理创效益

物业公司是服务行业，服务是物业的根本，为业主提供标准化、规范化、常态化的优质服务是物业公司的宗旨。服务是自身素养的体现，公司每个人的动作、形态、语言中都能释放出服务的精髓。然而，突出服务，管理不到位，就会造成管理与服务工作的脱节，只有认清管理是物业公司的根本任务，服务是贯穿于整个物业管理工作的连线，只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。

三、以落实为抓手，以执行促实效

促进各项工作的发展，必须要有强而有力的领悟执行能力及执行意识，充分认真抓落实，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署来，把行动统一到规范和要求来，把精力统一到完成各项任务来。公司将成立品质管理部，强化执行力，从企业服务形象抓起，对各项目及部门实施管理和服务品质督导，堵塞经营隐患和管理漏洞，促进管理目标达成。要培养员工树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，方能实现企业发展与个人发展双赢的局面。